張愛民:為員工打造夢想事業平臺


(新衛浴網報道)6月5日,TOP家居聯盟正式發布,在發布會論壇上,9大創會品牌之一的心海伽藍董事長張愛民表示:“大家一起抱團才有力量,TOP聯盟都是不同行業不同品類,這種泛家居的生態鏈會越來越好?!?/span>

心海伽藍目前利用設計軟件為客戶呈現“全衛定制”方案,但也僅僅是衛浴空間的方案,他希望未來TOP家居聯盟能夠幫助客戶實現整個家居的方案,“讓我們所有的店面聯系得更緊密,聯盟的力量也一定會讓賣場、品牌和經銷商都受益,但最終的受益還是我們的所有消費者?!?/span>
張愛民在TOP家居聯盟上發言
不論是產品發展戰略還是個人的學習和生活,張愛民喜歡用一句話來總結“獨行快、眾行遠”,一個人可以走得很快,但是有更多人攜手才能走的更遠。
2016年,進入歸然書院學習,從首期精進班到首期精研班,張愛民走出公司,跳出行業,認識了來自不同行業的同學,也從同學們那里學習到了很多東西。例如走訪完同學黃維壽的百利瑪門窗和熊志斌的羅蘭西尼門窗后,被兩家企業的展廳軟裝布置吸引,深受啟發,馬上讓公司的市場部過來學習交流,優化心海伽藍的展廳設計,這樣的例子還有很多。
01梳理企業鐵三角,激發20億夢想



心海伽藍文化之旅日本站
除了產品戰略方向的重大調整,心海伽藍的第二個五年規劃提出了一個更長遠、更大的目標——20億。按照過往的發展節奏,公司的目標都是基于前幾年發展的情況比較有把握的提出,之所以一下提高到20億,正是源于張愛民在書院學習中,自我格局的打開,想更大地去展示夢想。
既然提出了這個目標,張愛民也帶領著團隊正在不斷地把這個目標細化,細化到每一年、細化到每個公司、細化到每一個月份。
心海伽藍是一棵大樹,下面一個個子公司正是這棵大樹移種下來的小樹。2013年成立凱庭淋浴房工廠、2014年成立贏伽電商公司、2015年成立西安工廠、2018年成立智能鏡工廠和愛伽定制工廠......
不難看出,心海伽藍不再只是依靠單一平臺的發展增長,而是通過打造一個大的事業平臺,在這個過程中不斷的產生裂變,從一棵樹成長為一片森林。





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心海伽藍凱庭衛浴分公司總經理

首期精英班學員林國棟

張愛民工作室合伙人制研討學習
結合心海伽藍合伙人制度以及工作坊活動的案例,張愛民說到:“第一,價值觀逐步要認同,合伙人之間如果都互相不信任,價值觀不一致的話,是很難走得長遠的。第二,要規范,親兄弟都要明算賬,前期怎么退出?怎么加入?怎么去分成?碰到困難怎么辦?這些都需要規范?!?/span>
03立誠守正,吸引更優秀的人同行


張愛民在歸然書院學習
首期精進班的一位同學,公司規模很小,團隊規模也不成熟,年初就找到張愛民,表現出他的種種不安,原因是公司搞來搞去很難像其他同學一樣有規模,對未來的目標更是不確定。
張愛民在了解后,一點點挖掘同學的優點,給他信心,讓他不斷地相信自己越做越好。鼓勵他做什么事要堅持,慢慢組建團隊,慢慢規范起來。
不論是在精進班還是精研班,張愛民都做到了這一點,在同學們面前從來沒有什么架子,大家跟他接觸時也很輕松沒那么大壓力。對于同學們出現的問題,他也會很坦誠地說出來,不會去阿諛奉迎。

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