看疫情之下的業界百態,衛浴企業如何化危為機?

 

(新衛浴網報道)"愁云慘淡萬里凝”,2020年開局之后,很多人說2020年不好,想重啟2020年。。在嚴峻的疫情形勢下,各行各業的經濟受到嚴重沖擊,面臨巨大壓力。


那么,疫情之下,衛企又該如何自救?

 

在小編看來,機遇與挑戰并存,每次大事件的背后,都孕育著一定的商機。

 

此次疫情給企業帶了短暫的困難,但也由于疫情的特殊性,“無接觸式”購物不斷興起,同時也催生了線上交易、視頻直播等新模式。大多數人不出門,自愿或被迫都完成了線上化,尤其是下沉市場的用戶,進入直播間的用戶有增長是必然的。對于企業來說,抓住直播熱潮是幫助自身獲客的重要機會。


危機之下是契機

比如東鵬整裝衛浴近日升級了線上服務,推出健康服務平臺。

 

浪鯨衛浴火熱開啟“足不出戶 春季煥新家”全國線上促銷活動.

 

帝王潔具“開門紅·直播搶購惠”活動時長僅1小時,實時在線觀看人數近60萬,直播期間訂單量達2000多單…

 

恒潔推出“恒潔在線—衛浴24小時遠程排憂服務”.

 

箭牌衛浴在天貓平臺上開了一場線上團購的直播,全國300多家門店參與,48000多人觀看,互動次數50萬,最終成交單數超過了16000單。

......

 

對于衛浴行業而言,雖然2020年的這只疫情黑天鵝扼住了衛浴門店的“喉嚨”,門店無法營業,各地區封村、封路送貨難,復工難、消費者也被困進了鋼筋水泥鑄成的“牢籠”,但是危機的背后往往存在著逆襲的機會,所以讓衛企轉危為安,他們并沒有放慢腳步,而是捉住了直播的熱潮一飛沖天,反而在加速快跑。

疫情的影響

 

疫情原本是一只“灰犀?!?,在去年年底從遠處,也就是武漢向我們奔跑過來,但由于疫情信息未充分流動,這只奔跑的灰犀牛并未引起重視,也沒有觸發市場機制,形成供給與價格調節。

 

直到這只“灰犀?!蓖蝗谎葑優椤昂谔禊Z”,導致經濟出現了危機感,打擊到正常的經濟循環,而由于這次疫情比非典傳染程度更高,政府封鎖力度更強,疫情期間返程復工、企業復產、經濟復蘇的難度更大、周期更長,市場循環可能斷裂。

企業的壓力

 

 

一是企業,尤其是中小企業的債務危機。企業收入下降、現金流枯竭、債務危機爆發,會引發連鎖效應,經濟衰退,產值下降,債務增加,工人失業。

 

二是疫情期間企業的壓力包括:租金、工人工資壓力大,物流受阻,違約風險大,客戶流失,負債率上升,資金周轉困難,復工招工難,業績受損波及資本市場,預期不確定性,運營管理難度增加,等等。

 

未來疫情發展存在很大的不確定性,中小企業現階段應該做什么?

 

1、應對疫情,靈活辦公。首先要保證企業員工的健康安全。


2、保證現金流。


3、苦練內功,打磨產品。尋求連接,在疫情封鎖的時間內,打磨產品,重構產業鏈條,優化供應商渠道,深挖銷售渠道潛力,拓展海外業務。


4、發力數字經濟,拓展線上業務。


5、積極應對線上場景的爆發。


6、未雨綢繆,積極應對。做好準備,迎接疫情之后的消費反彈。疫情爆發期間的國民消費被無限抑制住了。雖然疫情影響了很多人的收入,當仍然有一定數量的居民消費預算在等待釋放。

 

 

結語

 

在疫情期間,乃至疫情結束后,快速進入市場,把危機變機遇。企業如何未雨綢繆,來積極響應這個需求,需要企業結合企業和自身行業特點進行籌劃。關鍵時刻,需要企業家獨立思考,需要用未來的眼光來規劃現在的行為,不要短視,同時關注短期生存和中長期的發展。


在疫情結束后,市場空白期和過渡期,也將難得的提供了一個將所有企業拉到“同一起跑線”的機會,將給企業留有進一步發展的空間。疫情來得很突然,我們沒有準備,我們無所作為。但我們可以準備疫情結束之后的事情。早做準備,積極應對,蓄勢待發。

 

疫情終將被戰勝,我們需要堅定信心,堅定疫情一定會被戰勝的信心,堅定企業發展的會更好的信心,堅定我們面對疫情或者生活都難戰勝的信心和決心。烏云遮不住陽光,祝愿早日戰勝疫情。

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